Insight Elpro: Konrad Bayer,
Diversity-Beauftragter

Kannst Du Dich bitte kurz vorstellen und uns etwas über Deinen beruflichen Werdegang erzählen?

Gerne, ich bin Kommunikationswissenschaftler und arbeite seit fast 20 Jahren in verschiedenen Bereichen des Marketings und der Öffentlichkeitsarbeit. Seit acht Jahren bin ich bei Elpro, wo ich zudem die Aufgabe des Diversity-Beauftragten übernommen habe.

Was hat Dich dazu bewogen, Dich im Bereich Diversity zu engagieren?

In meinem Berufsleben habe ich immer wieder festgestellt, dass ein vielfältiges Team durch die verschiedenen Perspektiven schneller und besser Lösungen findet. Vielfalt und Inklusion sind, rein wirtschaftlich gedacht, entscheidend für Innovation und Wettbewerbsvorteile. Aber es geht natürlich um mehr: Es geht um Gleichbehandlung und letztendlich um Gerechtigkeit.

Was macht Elpro, um Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz zu fördern?

Elpro befand sich in den letzten Jahren in einem Transformationsprozess. Von einem alteingesessenen Ost-Berliner Betrieb mit einer relativ homogenen Belegschaft, die oftmals jahrzehntelang im Unternehmen war, hin zu einem modernen Unternehmen, das davon profitiert, dass Berlins Ruf die verschiedensten Menschen aus aller Welt anzieht. Daher haben wir interne Mentor-Programme gestartet, in denen erfahrene Mitarbeitende die neuen an die Hand nehmen. Diese Unterstützung geht oft über rein berufliche Hilfe hinaus. Gerade für diejenigen, die noch nicht so lange in Deutschland leben, trägt etwas Hilfe bei alltäglichen Dingen dazu bei, dass die Arbeit als unterstützend wahrgenommen wird. Zusätzlich bieten wir Sprachkurse auf verschiedenen Levels.

Was sind die langfristigen Ziele von Elpro in Bezug auf Diversity und Inklusion?

Elpro soll ein Unternehmen sein, in dem Vielfalt, Wertschätzung und Inklusion fest verankert bleiben. Ein Unternehmen, in dem weiterhin Miteinander und Leistung zählen und nicht, wo Du herkommst, wie alt Du bist oder mit wem Du zusammen bist.

Welche Herausforderungen begegnen Dir in Deiner Rolle am häufigsten und wie gehst Du damit um?

Mein Eindruck ist, dass, wenn es mal zu Konflikten kommt, selten böse Absichten dahinterstecken, sondern eher Unwissen oder Gedankenlosigkeit. Deshalb ist es wichtig zu verstehen, dass Verletzungen oder Diskriminierung nicht immer bewusst passieren. In Berlin neigen die Leute ja dazu, gerne mal einen frechen Spruch rauszuhauen. Wenn man das nicht kennt und einordnen kann, kommt es manchmal zu Missverständnissen. Da versuche ich dann, ein bisschen „kultureller Übersetzer“ zu spielen. Das klappt ganz gut, da ich mich als gebürtiger Münchner auch erst an die „Berliner Schnauze“ gewöhnen musste.

Hast Du Empfehlungen für Mitarbeiter, wie sie zu einer inklusiven Unternehmenskultur beitragen können?

Manchmal heißt es ja, man wisse gar nicht mehr, was man sagen dürfe oder wie man sich verhalten solle, damit man nichts falsch macht. Das ist aus meiner Sicht Quatsch und ziemlich leicht zu vermeiden. Der Schlüssel dafür ist Empathie. Wenn ich mich in mein Gegenüber hineinversetze, den Menschen sehe und nicht in erster Linie Merkmale wie Herkunft, Alter oder Geschlecht, kann eigentlich nicht viel schiefgehen.

Was bedeutet Diversity und Inklusion persönlich für Dich?

Ich habe selbst schon oft in sehr vielfältigen Teams gearbeitet. Außerdem habe ich jahrelang in und mit Indien gearbeitet, was meine Sicht auf die Welt enorm erweitert hat. Die Erfahrung, dass es woanders anders ist, klingt banal, ist aber grundlegend, um die Vielfältigkeit von Menschen zu verstehen. Diversity ist in Berlin längst gelebter Alltag – mein persönliches Anliegen ist, dass der Wert der Vielfalt auch im beruflichen Alltag geschätzt und geschützt bleibt.